月刊リージョナルスタイル4月号「U・Iターン転職者を口説くには？」
リージョナルスタイル取締役の植田です。今年の桜はかなり早めの開花でしたが、穏やかな陽気が続き、比較的長い期間花を楽しめた気がします。さて前回は、U・Iターン転職者が「貢献感が高まった」「時間に追われなくなり心の余裕ができた」ということを転職して良かった点として挙げている、とご紹介しました。
リージョナルスタイル取締役の植田です。今年の桜はかなり早めの開花でしたが、穏やかな陽気が続き、比較的長い期間花を楽しめた気がします。さて前回は、U・Iターン転職者が「貢献感が高まった」「時間に追われなくなり心の余裕ができた」ということを転職して良かった点として挙げている、とご紹介しました。
リージョナルスタイル取締役の植田です。日差しの暖かい日も多くなってきました。さて今回は『転職成功者インタビュー』（リージョナルキャリア全拠点分242名：2023/3/1時点）から、U・Iターン転職した方々が「転職をして良かった」、と話されている2大ポイントについて書かせていただきます。1.
リージョナルスタイル取締役の植田です。強い寒波にたびたび見舞われたこの冬も、そろそろ出口が見えてきたようです。さて、3年続いたコロナ対策も、今年の5月に一旦区切りを迎えます。今回はコロナ禍で生まれた新たな働き方「テレワーク」と採用への影響について書かせていただきます。1. テレワーク実施率
リージョナルグループ恒例のロープレ大会を開催しました。第10回となる今回も、「オンライン面談」を想定してZoomにて開催。北は北海道、南は沖縄の加盟企業10社から100名を超えるコンサルタントがエントリーしました。各地方予選を勝ち抜いた11名が本戦に出場し、審査員や多くのメンバーが
リージョナルスタイル取締役の植田です。今年も残すところあと1か月となりました。今週から気温もぐっと下がり、秋から冬へと季節が変わろうとしています。今回は、U・Ｉターン転職者を取り巻く現状と、企業が採用に向けて歩みを進めるためにできることについて書かせていただきます。1. U・Iターン転職の
リージョナルスタイル取締役の植田です。今年も残すところあと2か月となりました。私たちを取り巻く環境は、ますます混迷度合いを増してきているように感じますが、前を見据えつつ、日々歩を進めていきたいと思います。さて、今回は経験者採用の環境変化について書かせていただきます。1. 大手企業の拠点採用
リージョナルスタイル取締役の植田です。コロナ前までは、Ｕターン人材を「勤務地と給与」で口説いていました。なぜかというと、Ｕターンの大きなニーズは「地元でも同等の給与を実現できること」だったからです。しかし大手企業のフルリモート勤務が可能になってからは、それだけでは口説くことが難しくなっています。今
リージョナルスタイル取締役の植田です。猛暑も一段落し朝晩の涼風に少しほっとしますが、これからは台風の季節。防災への備えを今一度確認したいところです。今回は年々厳しさを増すIT人材採用の現状と今後について書かせていただきます。1. 高騰するIT人材の市場価値先日、日経新聞に気になる見
リージョナルスタイル取締役の植田です。今回は、地方企業における「在宅勤務」の現状と今後について、考察してみたいと思います。1. 「米国の出社4割 在宅定着」から見えること日経新聞（7/30付）に、在宅勤務について気になる記事がありました。「米国で在宅勤務が定着してきており、新型コロ
先日、リージョナルスタイルグループでは「14期キックオフ（全社集会）」を開催しました。期初である7月に毎年開催しています。このキックオフは、グループ各社のメンバーが各社の取り組みやグループ全体のビジョンを共有し、交流を深めることを目的としています。今回もグループ総勢